鞍钢矿业大孤山铁矿采场上，一个人拿着记录本蹲在设备中间，时而观察、时而记录，不长的时间内，记录本上就出现了一行行遒劲的字迹，内容包括电铲发生故障的原因、现象和处理方法等。很快，这些文字又出现在作业区的微信群里，职工们打开手机就会看见这些温馨的提示。
发信息的人叫张忠威，是鞍钢矿业大孤山铁矿采矿作业区电铲乙班班长，一位在矿山工作27年的“老矿工”，更是一位有着30年党龄的“老党员”。
苦练内功厚积薄发
张忠威1994年从部队复员后来到大孤山铁矿当了一名电铲司机，工作中他立足岗位，无私奉献、任劳任怨，入厂第四年就被破格提拔为司机长，他所在机台多年被评为矿山公司先进机台和TnPM示范机台。日常工作中，他勤奋学习、刻苦钻研，细心观察师傅怎样操作和处理故障，每天上班都带着一个记录本，把电铲发生故障的原因、现象和处理方法都一一的记录下来，随着现代通讯技术的发展，他把设备图纸、故障判断、排除方法输入智能手机，为准确快捷的排除各类设备故障提供了参考和依据，平均每年排除各类设备故障和隐患60余次，减少故障100多个小时。他还是本作业区的技术骨干，被鞍钢集团聘任为二级技师。近年来，累计撰写培训教案100多篇，平均每年利用业余时间进行技术授课200学时，先后总结两项先进操作法，累计创效50多万元。
立足岗位破解难题
张忠威在基层一线工作近30年，现场实践工作经验丰富。工作中，他发现做路基是电铲操作的一项必要程序，路基不标准，不仅给电铲和大型汽车作业带来隐患和障碍，容易出现折轴、断齿、爆胎等故障，也给下一道工序的穿孔、爆破作业带来难度，影响穿孔效率和爆破效果，如果重复作业修整路基又会降低电铲的作业效率，增加各部件磨损，浪费成本和电能消耗。针对这一实际，张忠威结合对多年来的工作经验总结出以“选点参照、找准角度、依次排斗、紧密配合”为主要内容的电铲做路基先进操作法，通过推广应用取得了较好效果，每年可减少设备故障54小时，节约成本14.1万元，节电25000千瓦时，降耗1.25万元。通过勤奋学习和不懈努力，张忠威先后取得了电铲专业技术职称，总结先进操作法2项，累计创效50多万元。
精细管理营造氛围
张忠威作为一名资深班组长，在他所在班组率先实行“班务公开”，在班组职工中积极培育民主文化，通过公正、透明、群管才能增强班组凝聚力。对此，他推行了“班务五公开”制度，即工作任务公开大家干、班组考勤公开大家看、岗薪收入公开大家算、考核加奖公开大家议、评选先进公开大家评。实行班务“五公开”以后，消除了部分职工的疑虑和不满情绪，职工主人翁地位得到了充分体现。在培育班组学习文化的过程中，他以提高班组职工的整体技术水平为目标，认真做好技能培训工作。注重培训的实用性。针对日常工作中遇到的重点难点问题开展培训，做到学以致用。注重培训的灵活性，采取“班前十分钟培训法”与“一事一议故障分析法”相结合的培训方法，利用班前会时间组织职工针对典型故障发生的原因、判断方法和预防措施进行培训。注重培训的全员性，在提高职工队伍整体素质上下功夫，针对记忆力差，理解能力弱的人员，他们采取了“重点人员重点培训法”帮助他们提高技术水平，树立学习信心，逐渐在班组形成了赶、学、帮、超，的良好学习氛围，职工整体素质不断提高，所在班组一名职工荣获矿技术状元，一名职工荣获鞍钢技术状元和全国冶金矿山行业技术能手称号。张忠威所在的班组先后被评为鞍钢五好班组、中央企业红旗班组和全国工人先锋号班组荣誉称号。
引领示范不断创新
作为“张忠威新工作室”的负责人，他将劳模本色发挥在技术创新工作之中，开展技术攻关，破解各类生产难题。他们在具体工作措施上坚持三个立足，首先，带着问题去攻关，在创新活动上立足于实。立足于解决生产过程中遇到的重点难点问题，比如：创新工作室成员提出并自行研究设计的“机械感应自动水除尘装置”不仅改善了巷道皮带现场作业环境，降低了“职业病”尘害对岗位职工身心健康的影响，同时还为企业创造了较大的经济效益。其次，循序渐进不好高骛远，在创新项目上立足于小。针对解决身边的小问题研究解决方案，立足实际不好高骛远，避免出现大事做不了，小事不愿做的情况。比如：四立电铲小集电环拉筋经常出现断裂的故障，由于拉筋是用于固定高压集电环的装置，检查处理存在安全隐患。针对这一问题，他和创新工作室成员深入现场，仔细研究，发现小集电环拉筋经常断裂的原因是拉筋规格与固定方式不合理造成的，通过加粗拉筋规格，改变连接方式，有效解决了这一设备难题。另外，他们还追求全员参与目标，在创新群体上立足于众。发挥劳模和创新骨干的引领、示范作用，扩大创新工作室队伍和影响力，推动和引领群众性技术创新活动深入开展。目前，创新工作室有成员45人，其中，高级技师5人、技师31人，高级工9人，地市级劳动模范2人，累计开展技术攻关300多项，申报专利专有技术11项，总结先进操作法15项，累计创效600多万元。