人才战略：人才是企业科学发展的第一资源。按照鞍钢集团公司战略目标和总体任务要求，人才队伍建设以“规模适度、结构合理、以用为本、重点突出、创新机制”为指导方针，树立“真诚、尊重、进步、共赢”的人才发展理念，坚定不移地实施人才强企战略，以人为本，以“企业与员工同发展”为出发点，不断完善和创新人才优先发展的体制和机制，优化人才成长环境，健全人才评价体系，强化人才管理制度保证体系，为将鞍钢集团建设成为“最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团”提供坚实的人才队伍保障。

人才引进：以服务鞍钢集团公司中长期发展规划为宗旨，坚持“统筹规划、重点突出、公开公平、择优录用”的人才引进原则，按照“层次合理、分类实施”的指导方针，每年有计划地引进数百名高校毕业生、各领域成熟人才到鞍钢集团工作，为企业可持续发展奠定坚实的基础。

人才培养：围绕打造“立足鞍钢、行业先进、引领世界钢铁工业发展的‘人才高地’”的人力资源规划目标，以“四支人才队伍”建设为重点，统筹兼顾，实施人才资源整体开发策略，制定了一系列人才开发政策措施，努力为员工提供学习和锻炼提高的平台，通过岗位交流、导师带徒、开展竞赛、选送人才进高校进修、职业导航等方式，使员工队伍素质持续得到提升。

人才使用：坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则，以竞争择优任用为重点，逐步建立和健全人才任用机制、激励机制、监督和考评机制，畅通各类人才晋升通道，积极营造“人尽其才、才尽其用、用尽其能”的良好环境。通过实施领导人员公开选拔、岗位竞聘、人才交流、挂职锻炼等，为各类人才搭建舞台、提供施展才华的空间。以建立健全研发岗位、采购销售岗位、工程技术岗位及高技能人才等级序列为重点，完善各类人才晋升奖励制度，积极探索有效的人才管理办法，让各类优秀人才脱颖而出。