建立健全岗位、技能与绩效有机结合的薪酬分配体系

鞍钢集团有限公司以确保实现集团战略目标为导向，以劳动力市场价值为基础，以3P薪酬管理模型为方法论，按照体现效率、促进公平原则，不断优化组织架构和岗位体系，健全绩效考核体系，统一规范薪酬管理体系，实现岗位价值、职工技能、岗位绩效、企业效益有机结合，构建总体平衡、适度灵活、具备国际水准及前瞻性的薪酬分配体系。一是对普通管理、技术、生产和服务岗位人员，实行岗位绩效工资制，建立职工收入与岗位价值、个人贡献及企业效益直接挂钩的分配机制；二是对企业负责人实行年薪制，建立企业负责人收入与年度、任期考核评价结果紧密挂钩的分配机制；三是对研发、工程技术、采购销售、高技能等岗位人员建立与其岗位特点相适应的分配机制，不断增强关键岗位人才薪酬市场竞争力。在此基础上，进一步完善多元多层激励机制，推进实施关键岗位人才中长期奖励、青年人才成长激励计划、上市公司股权激励、科技型企业股权分红激励等中长期奖励。

建立健全职工保险福利体系

鞍钢集团有限公司按照国家和地方政府保险政策规定，依法为全体职工办理了养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、补充医疗保险、补充工伤保险及住房公积金，足额缴纳各项保险费用，并按规定提取福利费用，不断规范职工福利待遇。同时，结合实际，对符合条件的子企业建立了企业年金制度，进一步提高职工养老保障水平。